铭记刚毕业那会，我在一家小公司干了两年，那段时候里，我天天认为公司这不好那不好，雇主太吝啬，共事的水平也很低。自后，费了好大的劲跳槽到了一家大厂，那时心里那叫一个欢笑，满心以为从此就能走上东谈主生巅峰了。可收场呢？刚进去没多久就发现，大厂相似有着多样问题：内卷得是非，晋升相配辛勤，东谈主际关系也复杂得很……

有一次和一位老共事聊天，他感触地说：“你望望目下的这些年青东谈主，一个个皆眼巴巴地盯着大厂，认为进了大厂就能简陋躺平。但他们不知谈，大厂其实更卷，内讧更严重。我在小公司干了十年，工资莫得大厂那么高，但每天地班皆很准时，周末也毋庸加班，多陶然啊。”听他这样一说，我才短暂觉悟过来——正本每个公司皆有它的优点和弊端，重要是要找到得当我方的。

最近，看到一位华为职工爆料说：咱们部门招的 od（外包职工），才调皆很强，跟华为的郑重职工一样，或者零丁负责一个模块，并且如故有一个 od 转成华为郑重职工了。但业务关联部门的 od，有好多才调很差的东谈主被放水招进来了，连装个修复环境皆得问到我这边来。

看到这个爆料，我忍不住笑了起来。这不即是咱们在大厂里的泛泛吗？相似皆是外包职工，才调差距若何就这样大呢？说真话，这种风物在大厂里确实是太常见了。我在某大厂使命了这样多年，见过太多仙葩的外包共事。有的外包职工几乎就像是来度假的，上班的时候不是刷手机即是看剧，你问他使命经由，永远皆是那句“在作念了在作念了”。有的外包职工倒是挺笨重的，可即是才调不行，写啥模范皆能出 bug。

固然我也见过好多相配是非的外包职工，他们的代码才调甚而能秒杀郑重职工，使命作风比郑重职工还要积极。有一个外包的哥们儿，只是用了三个月的时候就把一个复杂的系统给重构了，效果培植了 50%，开垦获胜就给他发了郑重的 offer。

其实外包职工和郑重职工最大的分别，并不是才调，而是契机。好多外包职工的才调并不比郑重职工差，然则由于身份的原因，好多中枢形状他们搏斗不到，晋升通谈也不流通。这就形成了一个恶性轮回：外包职工得不到好的契机，才调就得不到践诺，那就更难转正了。

不外目下好多大厂皆在实施“同工同酬”，即是想要冲破外包职工和郑重职工之间的壁垒。你才调强，作念出了收获，管你是外包照旧郑重职工呢？我认为这是一件善事。毕竟优秀的东谈主才不应该被身份所放胆。同期这也对外包职工漠视了更高的条件。你不可再抱着“归正我是外包”的这种心态了，得拿出百分百的劲头儿来。

说到底外包职工照旧郑重职工，想要在任场中混得好，靠的皆是真武艺。有才调，有担当，当然就会被重用。整天摸鱼划水，不念念跳跃，那晨夕会被淘汰。这个道理，在哪个公司皆是通用的。