在几十年的事业生计中，宁高宁的责任老是围绕参与团队、发展团队、指挥团队张开。行将六十六岁的他，时常想起四十多年前在军营渡过的日子。那段经历让他养成了联想性、团队性和自律性的品性，这些品性对他其后的事业生计产生了深化影响。一次射击检修的经历让宁高宁印象深刻。远程拉练后，因为前一天晚上摔弯了准星，第一枪脱靶了。宁高宁赶快喊战友报出脱靶位置，然后试着在准星缺失的情况下调整弹说念。第二枪仍然脱靶但接近了联想，第三次终于上靶。此次经历让他深刻联接到团队的紧迫性：在一个团队中，每个东说念主齐必须一齐往前走。

宁高宁的阅历号称光芒。从山东大学毕业后，他在好意思国匹兹堡大学获取工商料理硕士学位，随后在华润、中粮、中化等央企担任紧迫职务，留住了好多经典并购案例和知名品牌。他对企业料理形而上学有私有主张，合计料理的重要在于具备“东说念主感”，即料理者对组织和个东说念主的察觉和携带力。

宁高宁用一张形似阴阳八卦的图来阐发他的料理理念：一边是“东说念主”，一边是“计策”。两者互相作用，实在涵盖了企业料理的全部。他合计，一个料理者需要具备饱胀的训诫和能力，简略联接和感知团队成员的特质和个性，并通过这些判断鼓吹企业计策的达成。

退休后的宁高宁仍在不休念念考和超越。他合计计接应该从价值不雅和东说念主生不雅开拔，而不是只是从市集和客户开拔。此外，他还强调计策和实际密不成分，在制定计策时要洽商实际，在实际流程中也要不休调整计策。

新书《三生万物》展现了宁高宁的另一面。这本书以“三”为痕迹，串联起个东说念主经历、企业料理和时间变迁。书中既有对企业推断的理性分析，也有对生活细节的理性描述。宁高宁但愿通过这本书向读者传递一种乐不雅和积极的作风，饱读动群众找到我方在这个时间中的位置并为之辛苦激越。

宁高宁强调酷爱心和学习能力关于企业和个东说念主的紧迫性。他合计，保执酷爱心不错匡助东说念主们不休探索寰球，从而鼓吹企业和个东说念主的超越。同期，他也提到料理者需要赐与下属一定的进展空间，但前提是修复明确的料理框架。关于年青东说念主追求弱竞争的生活作风，宁高宁默示联接但也饱读动他们积极参与竞争，追求更好的生活。

宁高宁合计东说念主无法聘请时间，只可符合时间。每个东说念主齐是我方所处时间的居品，但也不错通过辛苦找到我方的位置并标新立异。他但愿每个东说念主齐能看到时间的客不雅性，同期也意志到东说念主在其中的主动性，通过不懈的辛苦达成我方的价值。