最近，有两个通晓品牌出当今了好多中产的衣柜里，一个叫迪桑特，一个叫可隆。别看它们听起来有点目生，但如若你去过市集约略酬酢平台，很可能见过它们的记号：一个是“三箭头”，另一个是“两棵树”。这两个品牌如故成了不少东谈主眼中“中产标配”，甚而有东谈主说，这即是男东谈主的“医好意思神器”。

可是，谁能意想，这两个火遍寰球的品牌，背后齐和安踏这家国产通晓巨头相联系，而把它们推向巅峰的，还不是独创东谈主，是安踏的“富二代”交班东谈主。

安踏是若何把这两个品牌作念起来的？富二代交班东谈主又是若何一步步成为掌舵东谈主的？咱们来细说一下。

安踏寰球齐闇练，当作通晓品牌的老年老，它从福建晋江的小工场一步步作念到今天的千亿帝国。丁世忠，这位“鞋匠出身”的独创东谈主，凭借诚信和口碑，把安踏作念成了国民品牌。但让东谈主未必的是，这样大的家业，他并莫得一家躬行管，而是早早让家里的“二代”来试水，而迪桑特和可隆，即是两个“测验品”。

**先说1995年出身的丁少翔。**这个年青东谈主是安踏掌舵东谈主丁世忠的亲女儿，从小耳濡目击，对零卖业相配感趣味。小工夫，他就随着父亲在安踏的车间、店铺里转悠，连初中时齐跑去实习，一干即是12小时。

自后，他被送去英国念大学，但只读了一年就以为败兴，径直退学归国。这事把丁世忠气得几个月不睬他。气归气，可家眷交班的事照旧要办。

2016年，丁少翔被送去日本学习零卖惩处。同庚，安踏拿下了日本高端通晓品牌迪桑特的中国代理权，丁少翔肃肃接办了这个品牌。

刚运转，迪桑特在中国毫无存在感，年销售额惟有戋戋0。2亿元。但丁少翔目光独有，他发现中产阶层对身份认可相配敏锐，于是把迪桑特的羽绒服定位成“中年东谈主的工服”。

他用酬酢平台营销，用职场“哲学”抓东谈主心，比如迪桑特的“三箭头”记号，被解读为“翼振云霄”的寓意。再加上名目松懈、价钱不低，一刹火遍寰球。到2024年，这个品牌年收入如故打破50亿元，门店数目从当先的64家彭胀到197家，成为安踏集团的“增长发动机”。

**再来说1992年出身的丁念念榕。**他是丁世忠的侄子，安踏独创东谈主之一丁世家的女儿。和堂弟丁少翔相通，丁念念榕也从小被送出洋读书，大学时主修告白营销，还相配可爱储藏通晓鞋，光鞋柜里就有上百双球鞋。

毕业后，他归国插足安踏，但并莫得径直坐上高位，而是从下层干起，当过导购，也作念过企划司理。直到2017年，安踏和韩国户外品牌可隆配置合股公司，丁念念榕才迎来了我方的契机。

可隆这个品牌，之前在国内险些无东谈主问津，国外上也仅仅二线水准。丁念念榕接办后，靠着一套极端的营销派遣，把可隆打形成了“体制内穿搭”的代名词。听说，可隆的记号是两棵树，形似6个箭头，寓意“翼振云霄”，很相宜职场精英的审好意思。

再加上价钱比高端品牌低廉一些，但又显得有“好意思瞻念”，赶紧俘获了中产阶层的心。2024年，仅1-9月，可隆的收入增幅就高达50%，成为安踏旗下增速最快的品牌。

两位少爷的交班故事，其实是安踏家眷的一场“权门考试”。丁世忠早在2009年就喊出了“要作念世界的安踏”，并从意大利品牌FILA的顺利运营中回归出了一套要领论。当今，这些要领被用在了迪桑特、可隆身上，而两位年青东谈主也用履行行径讲明了我方的智商。

到咫尺为止，安踏集团的多品牌策略初见收效。本年上半年，包括迪桑特和可隆在内的“其他品牌”收入高达46亿元，同比增长41。8%。

其中，迪桑特孝敬了34亿元，占比逾越七成，成为集团旗下最伏击的增长引擎。而可隆天然鸿沟稍小，但增速惊东谈主，将来几年或有望冲击百亿收入。

与此同期，安踏还在束缚彭胀国外疆土。2024年8月，日本巨头伊藤忠商事以90亿东谈主民币的价钱提议收购迪桑特的全球业务，而这一决定的背后，很猛经由上收成于迪桑特在中国市场的顺利推崇。可以说，安踏的二代交班东谈主，正在用我方的方式把中国品牌推向全球。

看完这两个年青东谈主的“交班之路”，不得不感叹，富二代到底照旧有点东西的。有东谈主可能会说，他们家底厚，资源多，这些着力不外是站在巨东谈主的肩膀上。但仔细想想，家眷企业交班并不是一件容易的事，尤其是像安踏这样千亿体量的大公司，稍有失慎就可能松手基业。

从丁少翔和丁念念榕的资格来看，安踏的交班方式值得模仿。两位年青东谈主齐莫得径直空降高层，而是从下层作念起，鸠合警告，再接办具体品牌的运营。这样的安排，不仅能让交班东谈主尽快闇练业务，也能在里面诞生雄风。

另外，他们的顺利也离不开对市场的精确瞻念察。不论是“中年工服”迪桑特，照旧“体制内标配”可隆，齐紧紧收拢了中产阶层的消操花式。而背后更深眉目的原因，是安踏对多品牌策略的长远通晓。

这种“专薅中产”的玩法，天然听上去有点辱弄，但如实是安踏取得市场的法宝。

【网友热议】。

这件事在蚁集上激发了热议。有东谈主感叹，有钱东谈主的世界咱们不懂；也有东谈主对安踏的二代交班模式知道了佩服。

网友“辣条不辣”说：“看完才知谈，原本我买的可隆穿戴，是富二代的‘考试项目’，陡然嗅觉我方为他们的交班作念了孝敬。”。

网友“脓包小王”辱弄：“迪桑特的穿戴贵是贵，但如实好穿，买了之后心里示意我方‘翼振云霄’，这钱花得值。”。

网友“楼下老张”则知道：“别看东谈主家年青，但如实有身手。能把一个没东谈主知谈的品牌作念到几十亿，换我谋略早跑偏了。”。

还有网友“徒步小牛牛”说：“能不行让安踏的富二代们，趁机把主品牌的质料也提高一下？别光顾着高端市场，咱老匹夫也需要好鞋。”。

这些指摘天然不雅点不同，但也响应了一个现实：不论是相沿照旧吐槽，安踏的二代交班如故顺利引起了寰球的良善。

说到底，安踏的这场“交班考试”，是一种冒险，亦然一种改动。家眷企业如何过渡到下一代，一直是个辛苦。丁世忠勇于限度，让两个年青东谈主去尝试，如实需要勇气。

而从咫尺的推崇来看，这场考试的成绩还可以。

不外，也有东谈主会问，一个品牌的顺利是否真实能代表交班东谈主的智商？将来，安踏能否在全球市场上不绝壮大？这些问题，惟恐还需要时辰来呈文。

如若你是丁世忠，你会宽心把千亿家业交给20多岁的孩子吗？你以为，富二代的顺利，靠的是家底，照旧实力？临了一个问题：买迪桑特、可隆这种“中产标配”，真实能让东谈主“翼振云霄”吗？

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