《东说念主大 4 老到给华为授课，任正非的变革之路》

开篇：“树挪死，东说念主挪活”，企业亦然如斯。华为从一个利弊助长的企业，走向如今的明后，离不开任正非的变革决心。这内部有财富的劝诱，有极度的方案，更有通往顺利的捷径探索。

壅塞：在华为利弊助长的年代，涨工资全凭指点一句话。像曹贻安垄断的研发部门，大部分职工一年能加薪 12 次。郑宝用更是权柄极大，东说念主员招录、技俩标的他说了算。但跟着公司壮大，这种东说念主治料理出现问题，月底任正非被涨工资的便条弄得凄沧不胜，因为公司大了，靠个东说念主判断来决定工资等事宜依然无法握续。

配景：那时国内企业对东说念主力资源料理主张还很糊涂，华为也独一东说念主事部负责浅显事务。市集部销售东说念主员考评及奖金机制急需处治，展开国为处治此问题平稳了东说念主大老到彭剑锋等东说念主。

问题：华为急需改换料理形状，竖立科学的东说念主力资源料理和侦查轨制。

服从：1995 年夏天，4 位东说念主大老到在华为培训，任正非听得领路，还因东说念主力资源部长缺席而生气。尔后东说念主大老到肃肃进驻华为，第一个商议技俩是市集营销部的绩效侦查轨制，展开国也因市集部在东说念主力资源料理上的线路进步为东说念主力资源总监。更进攻的是《华为基本法》的草拟，6 位东说念主大老到构成草拟小组，历时三年完成。它成为中国第一部 “企业法典”，是任正非竖立 “基业长青” 企业的起原。

结果：“擒贼先擒王”，任正非收拢了企业料理的环节。华为的顺利告诉咱们，企业要发展，不行只靠利弊助长，必须要有科学的料理体系。网友们也纷纷示意，华为的变革之路值得许多企业学习。任正非勇于濒临问题，积极寻求改换的精神，是企业指点者的榜样。同期也警示那些还在盲目膨胀，淡薄料理的企业，要实时回头，走上正确的发展说念路。